Reestructuración de una empresa comercial mediana

Hemos querido desarrollar el presente estudio, ajá que creemos Qué en nuestro país el comercio, aunque ha evolucionado la mayoría de empresas muestran un lento desarrollo y poca modernización. Adicionalmente nos ha parecido que debemos considerar que las mejoras o progresos que se logren en una determinada empresa ya establecida, no requieren necesariamente de inversiones cuantiosas. La creación de una nueva empresa exige una mayor suma de dinero que lo que podría utilizarse en una reestructuración. Adicionalmente los riesgos que se corren son mayores y no se aprovechan las experiencias ya adquiridas y los diferentes y numerosos factores humanos y materiales con los que ya cuenta una empresa en funcionamiento.

• Autores: Saldarriaga Rolz, Juan Carlos; Saldarriaga Rolz, Silvia
• Fecha de publicación: 1992
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/2769
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/2769
• Palabra clave: 658.4 Planeación estratégica; Cambio organizacional; Industria de la madera; Planificación empresarial; Planeación estratégica; Pequeña y mediana empresa
• License: Acceso restringido