Bici-Vintage : Una nueva opción de movilidad en Bogotá
La idea de Bici-Vintage surge de la inquietud de las integrantes de realizar un plan de negocios que integre varios aspectos que son básicos para el ritmo de vida de la ciudad de Bogotá, tales como: La recreación, el deporte, las actividades al aire libre y la movilidad. Bici-Vintage será una compañ...
- Autores:
-
Zuleta, Paula
Botero, María Paula
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1122
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1122
- Palabra clave:
- 658.11 Emprendimiento empresarial
Administración de empresas
Emprendimiento
Estudios de factibilidad - Evaluación de proyectos
Bicicletas - Bogotá (Colombia)
Tránsito de personas
Análisis de mercadeo
Moda vintage
Evaluación de proyectos
Planificación empresarial
Bicicletas
Análisis financiero
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigaciones
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- Acceso restringido
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La idea de Bici-Vintage surge de la inquietud de las integrantes de realizar un plan de negocios que integre varios aspectos que son básicos para el ritmo de vida de la ciudad de Bogotá, tales como: La recreación, el deporte, las actividades al aire libre y la movilidad. Bici-Vintage será una compañía dedicada a la comercialización de bicicletas tipo “Vintage”, es decir que intenta recrear o imitar productos y rasgos antiguos como las llantas grandes y delgadas, los manubrios curvos y amplios, la canasta en la parte frontal o el simbólico timbre, a través de internet, se alojara en una página web donde los usuarios podrán personalizar sus bicicletas y realizar el pago y pedido online. |
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Bici-Vintage será una compañía dedicada a la comercialización de bicicletas tipo “Vintage”, es decir que intenta recrear o imitar productos y rasgos antiguos como las llantas grandes y delgadas, los manubrios curvos y amplios, la canasta en la parte frontal o el simbólico timbre, a través de internet, se alojara en una página web donde los usuarios podrán personalizar sus bicicletas y realizar el pago y pedido online.Resumen ejecutivo. Misión. Canvas : Lienzo de Modelo de Negocio. Propuesta de valor. Clientes. Canales. Relación con el Cliente. Ingresos. Recursos Claves. Actividades Claves. Socios. Costos. Oportunidad. Competencia. Equipo emprendedor. Análisis del entorno. Análisis Socio Demográfico. Análisis Económico. Análisis Fiscal. Análisis Legal. Plan de mercadeo. Validación del modelo de negocio. DOFA. Proyección de Ventas. Sistema de Distribución. Publicidad/Promoción. Precio. Plan de producción. Plan de recursos humanos y jurídicos. Organigrama. Tipo de sociedad. Requisitos Legales. Plan Financiero.Administrador de EmpresasPregrado79 páginasapplication/pdfspa658.11 Emprendimiento empresarialAdministración de empresasEmprendimientoEstudios de factibilidad - Evaluación de proyectosBicicletas - Bogotá (Colombia)Tránsito de personasAnálisis de mercadeoModa vintageEvaluación de proyectosPlanificación empresarialBicicletasAnálisis financieroAnálisis de mercadeoMercadeo - InvestigacionesBici-Vintage : Una nueva opción de movilidad en BogotáAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG01118.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2535https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/3/TG01118.pdf.jpgd7915cba2be43adc1c9907f48f7485b6MD53open accessADM2015-01118.pdf.jpgADM2015-01118.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4830https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/5/ADM2015-01118.pdf.jpg7ea6e078b0cbd6abe9d0a81cbcc2ec9eMD55open accessDAAdm_2016_10.pdf.jpgDAAdm_2016_10.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9855https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/7/DAAdm_2016_10.pdf.jpg5bcc5ec327d065137cd225c2a6dca6efMD57open accessADM2015-10-AU.pdf.jpgADM2015-10-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9855https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/9/ADM2015-10-AU.pdf.jpg5bcc5ec327d065137cd225c2a6dca6efMD59open accessORIGINALADM2015-01118.pdfADM2015-01118.pdfapplication/pdf1346796https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/4/ADM2015-01118.pdf3e18656851a8332ddca21715ef8141faMD54restricted accessADM2015-10-AU.pdfADM2015-10-AU.pdfapplication/pdf1656386https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1122/8/ADM2015-10-AU.pdfa3f01a046ad323887046de1c15ec532aMD58restricted access10726/1122oai:repository.cesa.edu.co:10726/11222023-10-06 17:20:36.57restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |