Valor compartido en las organizaciones del sector salud
El valor compartido es definido como el conjunto de políticas y prácticas operativas que mejoran la competitividad de una empresa, y al mismo tiempo optimizan sus condiciones económicas y sociales en la comunidad en la que opera. Este se enfoca en identificar y expandir las conexiones existentes ent...
- Autores:
-
Pardo Uribe, Sofía
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/2296
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2296
- Palabra clave:
- 658.408 Responsabilidad social
Administración de Empresas
Servicios de Salud--Estudio de casos
Administración de servicios de salud - Bogotá (Colombia)
Análisis de mercadeo
Instituciones de salud - Administración
Planificación de la salud - Bogotá (Colombia)
Responsabilidad colectiva
Responsabilidad social empresarial
Accesibilidad a los servicios de salud
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- License
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El valor compartido es definido como el conjunto de políticas y prácticas operativas que mejoran la competitividad de una empresa, y al mismo tiempo optimizan sus condiciones económicas y sociales en la comunidad en la que opera. Este se enfoca en identificar y expandir las conexiones existentes entre el desarrollo social y económico. (Porter, 2011). Este trabajo analiza los principales retos, alcances y potenciales beneficios de implementar estrategias de valor compartido en el sector salud en Bogotá, donde el principal beneficio está en función de la sociedad. |
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Objetivos. Objetivo general. Objetivos Específicos. Revisión de la literatura. Retos de las empresas del futuro. Valor compartido en la salud. Sector Salud en Colombia. Salud Pública. Metodología. Identificar las principales necesidades del sector de salud pública en Bogotá. Analizar Casos de éxito en el sector privado de Valor Compartido alrededor del mundo en el sector salud. Desarrollar un concepto de Valor Compartido, enfocado en el sector de salud pública en Bogotá. Desarrollos objetivos específicos. Principales retos que presenta el sector Salud pública en Bogotá. Mortalidad Materna. Casos de éxito de Valor Compartido alrededor del mundo en el Sector Salud. Desarrollo Concepto personal de Valor Compartido.Administrador de EmpresasPregrado60 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.408 Responsabilidad socialAdministración de EmpresasServicios de Salud--Estudio de casosAdministración de servicios de salud - Bogotá (Colombia)Análisis de mercadeoInstituciones de salud - AdministraciónPlanificación de la salud - Bogotá (Colombia)Responsabilidad colectivaResponsabilidad social empresarialAccesibilidad a los servicios de saludValor compartido en las organizaciones del sector saludTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2018-00975.pdfADM2018-00975.pdfapplication/pdf1249070https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/7/ADM2018-00975.pdf0c9439cbf65580c92ecbf969a48744bdMD57open accessADM2018-2-56-AU.pdfADM2018-2-56-AU.pdfapplication/pdf986793https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/8/ADM2018-2-56-AU.pdfc9c96efd753fcad15f24f1ec10ba6366MD58metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAILTG00975.pdf.jpgTG00975.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4611https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/4/TG00975.pdf.jpga80803bdb6697acacea15d3309ea9890MD54open accessDA_2018_2_56.pdf.jpgDA_2018_2_56.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8700https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/6/DA_2018_2_56.pdf.jpgd90f6aa2cd91b9fbca09d1055da18226MD56open accessADM2018-00975.pdf.jpgADM2018-00975.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4611https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/9/ADM2018-00975.pdf.jpga80803bdb6697acacea15d3309ea9890MD59open accessADM2018-2-56-AU.pdf.jpgADM2018-2-56-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8700https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2296/10/ADM2018-2-56-AU.pdf.jpgd90f6aa2cd91b9fbca09d1055da18226MD510open access10726/2296oai:repository.cesa.edu.co:10726/22962023-10-06 14:49:00.389open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |