Perdurabilidad y sostenibilidad de la Organización Corona
Este proyecto pretende estudiar un caso específico de creación de una firma, para extraer conocimiento sobre los mecanismos, fortalezas, debilidades y demás aspectos de interés que para la gestión empresarial podemos aprender. La Organización Corona lleva más de un siglo contribuyendo al desarrollo...
- Autores:
-
Cadena Silva, Cesar Daniel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/438
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/438
- Palabra clave:
- Organización Corona
650.1 Éxito en los negocios
Organización Industrial - Organización Corona
Desarrollo Sostenible - Organización Corona
Administración de empresas
Sostenibilidad
Informes de sostenibilidad
Desarrollo sostenible - Aspectos sociales
Cerámica industrial
Industrias cerámicas
Éxito en los negocios
Organización industrial
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Este proyecto pretende estudiar un caso específico de creación de una firma, para extraer conocimiento sobre los mecanismos, fortalezas, debilidades y demás aspectos de interés que para la gestión empresarial podemos aprender. La Organización Corona lleva más de un siglo contribuyendo al desarrollo de Colombia. Inició como una empresa familiar y ha llegado a ser uno de los grupos más importantes del país. Para nuestro estudio hemos tomado elementos teóricos no solo de las ciencias administrativas, sino que aprovechamos aportes que la ciencia económica (Coase) o las ciencias sociales (Weber, Michels, Wright Mills o Ritzer) nos aportaron para entender la naturaleza y formas de funcionamiento de las firmas y organizaciones empresariales. En el caso específico la pregunta de investigación se refiere a la influencia del entorno en la perdurabilidad de estructuras organizacionales y en las estrategias de combinación de sistemas abiertos y cerrados empresariales, en el caso específico de la Organización Corona. |
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Para nuestro estudio hemos tomado elementos teóricos no solo de las ciencias administrativas, sino que aprovechamos aportes que la ciencia económica (Coase) o las ciencias sociales (Weber, Michels, Wright Mills o Ritzer) nos aportaron para entender la naturaleza y formas de funcionamiento de las firmas y organizaciones empresariales. En el caso específico la pregunta de investigación se refiere a la influencia del entorno en la perdurabilidad de estructuras organizacionales y en las estrategias de combinación de sistemas abiertos y cerrados empresariales, en el caso específico de la Organización Corona.La burocracia como un tipo ideal puro en la concepción Weberiana. Las disfuncionalidades de la burocracia. La ley de hierro de la oligarquía elitista: Michells y Mills. Ritualismo Burocrático y Holgazanería social: Merton y Karam. La Ética del Trabajo: Explicación alternativa.Administrador de EmpresasPregrado28 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Organización Corona650.1 Éxito en los negociosOrganización Industrial - Organización CoronaDesarrollo Sostenible - Organización CoronaAdministración de empresasSostenibilidadInformes de sostenibilidadDesarrollo sostenible - Aspectos socialesCerámica industrialIndustrias cerámicasÉxito en los negociosOrganización industrialPerdurabilidad y sostenibilidad de la Organización CoronaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTEXTTG00663.pdf.txtExtracted texttext/plain46164https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/3/TG00663.pdf.txtd693ed59bb40f367b4cc5e0efbf171d2MD53open accessTHUMBNAILTG00663.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2537https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/4/TG00663.pdf.jpgf847a976b0d7914f09a8ae8280b5734bMD54open accessADM2012-00663.pdf.jpgADM2012-00663.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5174https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/6/ADM2012-00663.pdf.jpg214b35158fdd4f8d9c35085a040faca2MD56open accessDAAdm_2012_38.pdf.jpgDAAdm_2012_38.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9827https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/8/DAAdm_2012_38.pdf.jpg4800d185a5aff6ba6edf127d822ca3feMD58open accessADM2012-38-AU.pdf.jpgADM2012-38-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9827https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/10/ADM2012-38-AU.pdf.jpg4800d185a5aff6ba6edf127d822ca3feMD510open accessORIGINALADM2012-00663.pdfADM2012-00663.pdfapplication/pdf391236https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/5/ADM2012-00663.pdf97b55fd0c333deaa1748ce65fa437eebMD55open accessADM2012-38-AU.pdfADM2012-38-AU.pdfapplication/pdf484973https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/438/9/ADM2012-38-AU.pdf3701ed65cbcef260f218e23afd1c37bdMD59restricted access10726/438oai:repository.cesa.edu.co:10726/4382023-10-06 15:12:27.88open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |