Determinantes de la estructura de apalancamiento para las empresas cafeteras en Colombia
Este trabajo identifica las características intrínsecas que determinan el nivel de apalancamiento de una empresa, el tamaño, el valor de sus activos y el escudo fiscal se consideran variables importantes, esto será demostrado a lo largo de este estudio. El objetivo principal en la elaboración de est...
- Autores:
-
Posada, Paola
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/2191
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2191
- Palabra clave:
- 658.4012 Planificación de mercado
Industria del café
Deuda corporativa -- Análisis
Modelos econométricos
Capital de riesgo
Compañías- Finanzas
Financiación de la deuda (Compañías)
Administración financiera
Riesgo (Finanzas)
Café - Comercio - Colombia
Café - Mercadeo
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Este trabajo identifica las características intrínsecas que determinan el nivel de apalancamiento de una empresa, el tamaño, el valor de sus activos y el escudo fiscal se consideran variables importantes, esto será demostrado a lo largo de este estudio. El objetivo principal en la elaboración de este estudio es explorar y analizar los factores determinantes del apalancamiento en las empresas cafeteras. Para lograrlo se aplicarán las diferentes teorías sobre estructura de capital y la experiencia de estudios previos, se analizará la muestra a través de un modelo econométrico de datos de panel, con información financiera de 52 empresas cafeteras correspondiente al periodo 2013-2017, se validará si las 10 variables financieras sugeridas son realmente determinantes en el nivel de apalancamiento de las empresas cafeteras en Colombia. |
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Para lograrlo se aplicarán las diferentes teorías sobre estructura de capital y la experiencia de estudios previos, se analizará la muestra a través de un modelo econométrico de datos de panel, con información financiera de 52 empresas cafeteras correspondiente al periodo 2013-2017, se validará si las 10 variables financieras sugeridas son realmente determinantes en el nivel de apalancamiento de las empresas cafeteras en Colombia.Contexto del mercado de café en Colombia. Teoría e investigaciones existentes sobre los determinantes de los niveles de apalancamiento de las empresas cafeteras en Colombia. Marco Teórico. Estado del arte. Análisis indicadores sugeridos como determinantes de la estructura de capital. Valor de los activos como colateral. Escudos fiscales diferentes a deuda. Crecimiento. Tamaño de la empresa. Rentabilidad. Tangibilidad. Desarrollo del modelo. Metodología. Estudio individual estructura de capital de las empresas seleccionadas. Clasificación por región. Nivel de apalancamiento de las empresas cafeteras en Colombia. Modelo econométrico: Datos de panel. Representación del modelo. Resultados de las estimaciones. Análisis de resultados.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría60 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.4012 Planificación de mercadoIndustria del caféDeuda corporativa -- AnálisisModelos econométricosCapital de riesgoCompañías- FinanzasFinanciación de la deuda (Compañías)Administración financieraRiesgo (Finanzas)Café - Comercio - ColombiaCafé - MercadeoDeterminantes de la estructura de apalancamiento para las empresas cafeteras en Colombiainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMFC2019-27717.pdfMFC2019-27717.pdfapplication/pdf670087https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/6/MFC2019-27717.pdf1e50b80bbd85f71a82fd1d3d8b420627MD56open accessMFC2019-2-95-AU.pdfMFC2019-2-95-AU.pdfapplication/pdf936449https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/7/MFC2019-2-95-AU.pdf084f7c44c0f7c5201e5c21999871d071MD57metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILMFC27717.pdf.jpgMFC27717.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4735https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/3/MFC27717.pdf.jpg666e17670e253c967eb5d8de939fee90MD53open accessDA_2019_2_95.pdf.jpgDA_2019_2_95.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7092https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/5/DA_2019_2_95.pdf.jpgbd76738441658827df32912797bd821fMD55open accessMFC2019-27717.pdf.jpgMFC2019-27717.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4735https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/8/MFC2019-27717.pdf.jpg666e17670e253c967eb5d8de939fee90MD58open accessMFC2019-2-95-AU.pdf.jpgMFC2019-2-95-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7092https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2191/9/MFC2019-2-95-AU.pdf.jpgbd76738441658827df32912797bd821fMD59open access10726/2191oai:repository.cesa.edu.co:10726/21912023-10-06 10:48:21.26open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |