Caso de estudio: análisis y propuestas estratégicas almacén Aurelio Restrepo
La finalidad de nuestro proyecto de grado es realizar un análisis estratégico y de mercadeo de la empresa Aurelio Restrepo J, la cual se dedica a la comercialización de muebles para el hogar y la oficina. Si bien es una empresa familiar, ésta se ha caracterizado por ser líder en su categoría en todo...
- Autores:
-
Restrepo Pava, Daniela
Vélez Uribe, Isabela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1343
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1343
- Palabra clave:
- 658.4012 Planificación estratégica
Administración de empresas
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigación
Muebles - Industria y comercio
Muebles
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La finalidad de nuestro proyecto de grado es realizar un análisis estratégico y de mercadeo de la empresa Aurelio Restrepo J, la cual se dedica a la comercialización de muebles para el hogar y la oficina. Si bien es una empresa familiar, ésta se ha caracterizado por ser líder en su categoría en todo el eje cafetero, especialmente en la ciudad de Manizales, con una tradición de más de 50 años y un reconocimiento por ofrecer productos de excelente calidad. |
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Si bien es una empresa familiar, ésta se ha caracterizado por ser líder en su categoría en todo el eje cafetero, especialmente en la ciudad de Manizales, con una tradición de más de 50 años y un reconocimiento por ofrecer productos de excelente calidad.Objetivos. Actividades. Marco teórico. Diferencia entre una empresa y un negocio. Concepto y clasificación de la empresa. Modelos de negocio. Planteamiento de la estrategia. Proceso secuencial para definir una estrategia. Análisis estratégico. Cadena de valor. Definición de la estrategia. Elementos de la estrategia. Propósito estratégico. Control estratégico. Balance scorecard. Caso de estudio: almacén aurelio restrepo j. Acerca de la empresa. Clasificación y modelo del negocio. Historia/antecedentes. Ubicación geográfica. Portafolio de productos y servicios. Situación actual. Estructura de la organización. Tamaño de la empresa y organigrama. Diferenciación horizontal. Análisis estratégico. Análisis del sector internacional. Análisis del sector al por menor de muebles de hogar y decoración en colombia. Entorno sectorial: pestel. Análisis dofa del sector . Entorno competitivo-modelo de porter. Matriz de competencia. Ventajas competitivas. Propuesta: planeación estratégica. Metas estratégicas/objetivos.¿quiénes somos?. misión. Propuesta: toma de decisiones gerenciales. Identificación y diagnóstico del problema. Generación de soluciones alternativas. Evaluación de alternativas. Selección de alternativas. Implementación de la decisión. Evaluación de la decisión. Barreras para la toma efectiva de decisiones.Administrador de EmpresasPregrado79 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.4012 Planificación estratégicaAdministración de empresasPlanificación estratégicaPlanificación empresarialAnálisis de mercadeoMercadeo - InvestigaciónMuebles - Industria y comercioMueblesCaso de estudio: análisis y propuestas estratégicas almacén Aurelio RestrepoTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2014-00989.pdfADM2014-00989.pdfapplication/pdf2045426https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/9/ADM2014-00989.pdf724438814f5e697d649c4e7164b2bacfMD59open accessADM2014-12-AU.pdfADM2014-12-AU.pdfapplication/pdf1066383https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/10/ADM2014-12-AU.pdfd2ef7af3a424477e137509d32e0e5cceMD510restricted accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream22376https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/3/license_textb292a83e42bd8ad62533bba1395b83ffMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00989.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2524https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/6/TG00989.pdf.jpg85d35af230c01830793d379cfa030ed4MD56open accessDAAdm_2015_12.pdf.jpgDAAdm_2015_12.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9420https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/8/DAAdm_2015_12.pdf.jpg043efdbe9906cf2c92630bf779d4fb65MD58open accessADM2014-00989.pdf.jpgADM2014-00989.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4971https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/11/ADM2014-00989.pdf.jpg84a1d310aee5f77eb6c04c344f790680MD511open accessADM2014-12-AU.pdf.jpgADM2014-12-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9420https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1343/12/ADM2014-12-AU.pdf.jpg043efdbe9906cf2c92630bf779d4fb65MD512open access10726/1343oai:repository.cesa.edu.co:10726/13432023-10-06 15:12:22.08open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |