Diseñar un Balanced Scorecard (BSC) para la empresa Hummalab S.A.S, Medellín, 2020.
El presente informe corresponde al Reto empresarial para la empresa Hummalab, el cual tiene como propósito el Diseño de un Balanced Scorecard (BSC), definido por un diagnóstico previo realizado por la gerencia y con una orientación definida para las diferentes perspectivas. Inicialmente se caracteri...
- Autores:
-
Jaramillo Velásquez, Daniel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad CES
- Repositorio:
- Repositorio Digital - Universidad CES
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ces.edu.co:10946/5091
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10946/5091
- Palabra clave:
- Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)
Estrategias
Procesos
Medición e indicadores
Toma de decisiones
- Rights
- openAccess
- License
- sin licencia
| Summary: | El presente informe corresponde al Reto empresarial para la empresa Hummalab, el cual tiene como propósito el Diseño de un Balanced Scorecard (BSC), definido por un diagnóstico previo realizado por la gerencia y con una orientación definida para las diferentes perspectivas. Inicialmente se caracteriza el foco estratégico de la empresa HUMMALAB S.A.S, posteriormente se diseña el mapa estratégico de acuerdo a las cuatro dimensiones criticas claves en la organización, luego se elaboran y definen los indicadores estratégicos y metas de la organización, para finalmente a manera de conclusión y recomendación se establecen las iniciativas estratégicas con sus respectivos responsables y recursos asignados. |
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