La arquitectura y la gestion organizacional

El propósito de este artículo es hacer una reflexión sobre las nuevas propuestas de diseño organizacional que pretenden alcanzar empresas que logren la auto organización y la autogestión. Este texto es producto de una revisión bibliográfica de diferentes autores que tratan diferentes facetas de la e...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Corporación Universitaria Americana
Repositorio:
Repositorio Corporación Universitaria Americana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.americana.edu.co:001/225
Acceso en línea:
https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/225
Palabra clave:
Adhocracia
Autoorganización
Autogestión
Burocracia
Dirección
Holocracia
Adhocracy
Self-organization
Self-management
Bureaucracy
Management
Holocracy
Rights
openAccess
License
Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2019
id Americana2_d97de979f36dd983475298b8fda95b59
oai_identifier_str oai:repositorio.americana.edu.co:001/225
network_acronym_str Americana2
network_name_str Repositorio Corporación Universitaria Americana
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv La arquitectura y la gestion organizacional
Organizational architecture and management
title La arquitectura y la gestion organizacional
spellingShingle La arquitectura y la gestion organizacional
Adhocracia
Autoorganización
Autogestión
Burocracia
Dirección
Holocracia
Adhocracy
Self-organization
Self-management
Bureaucracy
Management
Holocracy
title_short La arquitectura y la gestion organizacional
title_full La arquitectura y la gestion organizacional
title_fullStr La arquitectura y la gestion organizacional
title_full_unstemmed La arquitectura y la gestion organizacional
title_sort La arquitectura y la gestion organizacional
dc.contributor.none.fl_str_mv Sello editorial Coruniamericana
dc.subject.none.fl_str_mv Adhocracia
Autoorganización
Autogestión
Burocracia
Dirección
Holocracia
Adhocracy
Self-organization
Self-management
Bureaucracy
Management
Holocracy
topic Adhocracia
Autoorganización
Autogestión
Burocracia
Dirección
Holocracia
Adhocracy
Self-organization
Self-management
Bureaucracy
Management
Holocracy
description El propósito de este artículo es hacer una reflexión sobre las nuevas propuestas de diseño organizacional que pretenden alcanzar empresas que logren la auto organización y la autogestión. Este texto es producto de una revisión bibliográfica de diferentes autores que tratan diferentes facetas de la empresa como organización, y analizan las características de diferentes diseños organizacionales. Primero se revisan los orígenes de la empresa como organización, para luego ver la evolución de la empresa desde su visión burocrática, adhocrática, y por último holocrática; para terminar haciendo una análisis de esta última propuesta y del potencial de la misma para lograr la autoorganización y la autogestión, el texto termina planteando la importancia del individuo en las organizaciones empresariales, y proponiendo el diseño de organizaciones a escala humana, que tengan como centro al individuo.
publishDate 2019
dc.date.none.fl_str_mv 2019-02-01
2022-10-03T14:41:12Z
2022-10-03T14:41:12Z
dc.type.none.fl_str_mv Artículo de revista
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
Text
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv González Díaz, J. E. ., & Cardona Arbeláez, D. A. . (2019). La arquitectura y la gestión organizacional. Ad-Gnosis, 8(8). https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364
https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364
2745-1364
Corporación Universitaria Americana
2344-7516
RIA - Repositorio Institucional Américana
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/225
identifier_str_mv González Díaz, J. E. ., & Cardona Arbeláez, D. A. . (2019). La arquitectura y la gestión organizacional. Ad-Gnosis, 8(8). https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364
2745-1364
Corporación Universitaria Americana
2344-7516
RIA - Repositorio Institucional Américana
url https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/225
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv 72
8
59
8
Ad-Gnosis
Askin, R.G., & Standridge, C. R. (1993). Modeling and Analysis of Manufacturing Systems. Hoboken, Nueva Jersey, Estados Unidos: John Wiley and Sons.
Bernstein, E. B., Canner, J., Lee, N. (2016). The big idea beyond the holacracy hype. Harvard Business Review, 94 (7-8), 38-49.
Cameron, K. S., Kim, M. U., & Whetten, D. A. (1987). Organizational effects of decline and turbulence. Administrative Science Quarterly, 32(2), 222-240.
Canavesio, M., & Martinez, E. (2007). Enterprise modeling of a project-oriented fractal company for SMEs networking. Computers in Industry, 58 (8), 794-813
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá, Colombia: McGraw Hill.
Del Río-Cortina, J. L. D., Cardona-Arbeláez, D., & Guacarí-Villalba, A. (2017). Responsabilidad social empresarial y construcción de la marca: una nueva mirada a las estrategias de gestión. Revista de Investigación, desarrollo e innovación, 8(1), 49-60
García, O. H. (2009) El concepto de poder y su interpretación desde la perspectiva del poder en las organizaciones. Estudios gerenciales, 25(110), 63-83.
Hammer, M., Champy, J. (1994). Reingeniería. Bogotá, Colombia: Editorial Norma
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1995). Specific and General Knowledge and Organizational Structure. Journal of Applied Corporate Finance, 8 (2), 251-274
Koestler, A. (1967). The Ghost in the Machine. Londres, Reino Unido: Penguin Books.
Kotter, J. (1982). Que hacen los gerentes altamente efectivos. Brighton de Boston, Massachusetts, Estados Unidos: Harvard Business Review.
López, F. (1998). Educación en Administración y modas administrativas en Colombia. Revista Universidad Eafit, 34(109), 59-88.
Luhmann, N., & Torres, J. (1996). Introducción a la Teoría de sistemas. México: Anthropos/ Iteso/ Universidad Iberoamericana
Luhmann, N. (1997). Organización y decisión. Autopoiesis, acción y entendimiento comunicativo. Madrid, España: Editorial Anthropos
Max-Neef, M. E., Elizalde, A., & Hopenhayn, A. (1986). Desarrollo a escala humana: opciones para el futuro. Santiago de Chile, Chile: Cepaur Fundación Dag Hammarskjold.
Monroy, S. (2006). Holismo e individualismo durante el ejercicio de la ciudadanía en el consultorio jurídico de Fredonia, Antioquia. Universitas humanística, (61), 163-182
Morgan, G. (1998). Imágenes de la organización. Ciudad de México, México: Grupo editor Alfaomega
Perdomo, J. (2003). La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales. Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, 1(22), 55-62
Pereira, A. (2014). Liderazgo líquido: una propuesta para enfrentar la incertidumbre y riesgo. Pensamiento & gestión, (37), 97-113
Pérez-Idiart, H., & Balmaceda, L. (2014). Errores de razonamiento. http://www.hugoperezidiart.com.ar/epistemologia-pdf/15-TP-Razonamiento-Evaluacion-respuestas-1.pdf
Ramírez, R., Machado, J., & Fernández, O. (2019). Calidad en la educación universitaria, desde el programa de ingeniería de sistemas: una visión cualitativa de la educación superior. Revista Científica Anfibios, 2(2), 41-50. https://doi.org/10.37979/afb.2019v2n2.49
Ravier, L. E. (2015). Aproximación histórica a los principios de una teoría praxeológica de la firma desde la perspectiva de la Escuela Austriaca de Economía (Tesis Doctoral). Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, España.
Robertson, B. J. (2015). Holacracy: The new management system for a rapidly changing world. Nueva York, Estados Unidos: Macmillan
Robertson, B. J. (2007). Organization at the Leading Edge: Introducing Holacracy Evolving Organization. Integral Leadership Review, 7(3), 1-13.
Rodríguez, D. (2002). Diagnóstico organizacional. Quinta edición en co-edición. Ediciones Universidad Católica de Chile y Alfaomega de México
Robbins, S., & Coulter, M. (1996). Administración. 5ª Edición. México: Prentice Hall.
Salas, M. (2006). La falacia del todo: claves para la crítica del holismo metodológico en las ciencias sociales y jurídicas. Revista telemática de Filosofía del Derecho, (10), 33-52
Serralde, A. (1994). Hacia la organización flexible; el nuevo hábitat del ser humano libre, Management Today en español. https://www.camimex.org.mx/files/9714/3777/9668/Taller_5.pdf
Tharumarajah, A., Wells, A., Nemes, L. (1996). Comparison of the bionic, fractal and holonic manufacturing systems concepts. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 9(3), 217–226
Tofler, A. (1980). La tercera ola. Barcelona, España: Plaza & Janés.
Vargas, F. (1998). Formación profesional en América Latina Buenas perspectivas, varios desafíos. Seminario sobre formación profesional y empleo. Encuentro iberoamericano de responsables de la formación profesional. Cooperación Iberoamericana, Ciudad de México, México
Van de Kamp, P. (2014). Holacracy—A radical approach to organizational design. In H. Dekkers, W. Leeuwis & I. Plantevin (Ed), Elements of the software development process, Influences on project success and failure (pp. 13-26). Amsterdam, Paises Bajos: University of Amsterdam.
Van Brussel, J. Wyns, V., Bongaerts, P. P. (1998). Reference architecture for holonic manufacturing. Systems: PROSA Computers in Industry, 37(3), 255–274
Vergara, S. F., Robledo Fernández, J., Aguilera Prins, Z., & Camargo Gutiérrez, G. (2019). Estrategias no convencionales de servicio: un desafío en el diseño organizacional. Revista Científica Anfibios, 2(1), 31-48. https://doi.org/10.37979/afb.2019v2n1.36
Villa Ochoa, J. A., & Ruiz Vahos, H. M. (2009). Modelación en educación matemática: una mirada desde los lineamientos y estándares curriculares colombianos. Revista virtual Universidad católica del norte, (27), 1-21
Zapata, A. (2006) Introducción general, paradigmas y grandes paradigmas en el desarrollo del pensamiento administrativo. En A. Zapata, G. Murillo, J. Martínez (Ed), organización y management: naturaleza, objeto, método, investigación y enseñanza (pp. 27-86). Cali, Colombia: Editorial Universidad del Valle.
dc.rights.none.fl_str_mv Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2019
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
rights_invalid_str_mv Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2019
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv 14 p.
application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Ad-Gnosis
Barranquilla, Colombia
publisher.none.fl_str_mv Ad-Gnosis
Barranquilla, Colombia
dc.source.none.fl_str_mv https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/364/372
institution Corporación Universitaria Americana
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1811560147599753216
spelling La arquitectura y la gestion organizacionalOrganizational architecture and managementAdhocraciaAutoorganizaciónAutogestiónBurocraciaDirecciónHolocraciaAdhocracySelf-organizationSelf-managementBureaucracyManagementHolocracyEl propósito de este artículo es hacer una reflexión sobre las nuevas propuestas de diseño organizacional que pretenden alcanzar empresas que logren la auto organización y la autogestión. Este texto es producto de una revisión bibliográfica de diferentes autores que tratan diferentes facetas de la empresa como organización, y analizan las características de diferentes diseños organizacionales. Primero se revisan los orígenes de la empresa como organización, para luego ver la evolución de la empresa desde su visión burocrática, adhocrática, y por último holocrática; para terminar haciendo una análisis de esta última propuesta y del potencial de la misma para lograr la autoorganización y la autogestión, el texto termina planteando la importancia del individuo en las organizaciones empresariales, y proponiendo el diseño de organizaciones a escala humana, que tengan como centro al individuo.The purpose of this article is to reflect on the new organizational design proposals that aim to achieve companies that achieve self-organization and self-management. This text is the product of a bibliographic review by different authors who treat different facets of the company as an organization, and analyze the characteristics of different organizational designs. First, the origins of the company as an organization are reviewed, to then see the evolution of the company from its bureaucratic, adhocratic, and lastly, holocratic vision. Finally, an analysis of this last proposal and its potential to achieve self-organization and self-management is made, and the text ends by raising the importance of the individual in business organizations, and proposing the design of organizations on a human scale, which have the individual as their center.Ad-GnosisBarranquilla, ColombiaSello editorial CoruniamericanaGonzález Díaz, Jaime EduardoCardona, Diego2022-10-03T14:41:12Z2022-10-03T14:41:12Z2019-02-01Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb114 p.application/pdfapplication/pdfGonzález Díaz, J. E. ., & Cardona Arbeláez, D. A. . (2019). La arquitectura y la gestión organizacional. Ad-Gnosis, 8(8). https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.364https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.3642745-1364Corporación Universitaria Americana2344-7516RIA - Repositorio Institucional Américanahttps://repositorio.americana.edu.co/https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/225https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/364/372spa728598Ad-GnosisAskin, R.G., & Standridge, C. R. (1993). Modeling and Analysis of Manufacturing Systems. Hoboken, Nueva Jersey, Estados Unidos: John Wiley and Sons.Bernstein, E. B., Canner, J., Lee, N. (2016). The big idea beyond the holacracy hype. Harvard Business Review, 94 (7-8), 38-49.Cameron, K. S., Kim, M. U., & Whetten, D. A. (1987). Organizational effects of decline and turbulence. Administrative Science Quarterly, 32(2), 222-240.Canavesio, M., & Martinez, E. (2007). Enterprise modeling of a project-oriented fractal company for SMEs networking. Computers in Industry, 58 (8), 794-813Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá, Colombia: McGraw Hill.Del Río-Cortina, J. L. D., Cardona-Arbeláez, D., & Guacarí-Villalba, A. (2017). Responsabilidad social empresarial y construcción de la marca: una nueva mirada a las estrategias de gestión. Revista de Investigación, desarrollo e innovación, 8(1), 49-60García, O. H. (2009) El concepto de poder y su interpretación desde la perspectiva del poder en las organizaciones. Estudios gerenciales, 25(110), 63-83.Hammer, M., Champy, J. (1994). Reingeniería. Bogotá, Colombia: Editorial NormaJensen, M. C., & Meckling, W. H. (1995). Specific and General Knowledge and Organizational Structure. Journal of Applied Corporate Finance, 8 (2), 251-274Koestler, A. (1967). The Ghost in the Machine. Londres, Reino Unido: Penguin Books.Kotter, J. (1982). Que hacen los gerentes altamente efectivos. Brighton de Boston, Massachusetts, Estados Unidos: Harvard Business Review.López, F. (1998). Educación en Administración y modas administrativas en Colombia. Revista Universidad Eafit, 34(109), 59-88.Luhmann, N., & Torres, J. (1996). Introducción a la Teoría de sistemas. México: Anthropos/ Iteso/ Universidad IberoamericanaLuhmann, N. (1997). Organización y decisión. Autopoiesis, acción y entendimiento comunicativo. Madrid, España: Editorial AnthroposMax-Neef, M. E., Elizalde, A., & Hopenhayn, A. (1986). Desarrollo a escala humana: opciones para el futuro. Santiago de Chile, Chile: Cepaur Fundación Dag Hammarskjold.Monroy, S. (2006). Holismo e individualismo durante el ejercicio de la ciudadanía en el consultorio jurídico de Fredonia, Antioquia. Universitas humanística, (61), 163-182Morgan, G. (1998). Imágenes de la organización. Ciudad de México, México: Grupo editor AlfaomegaPerdomo, J. (2003). La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales. Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, 1(22), 55-62Pereira, A. (2014). Liderazgo líquido: una propuesta para enfrentar la incertidumbre y riesgo. Pensamiento & gestión, (37), 97-113Pérez-Idiart, H., & Balmaceda, L. (2014). Errores de razonamiento. http://www.hugoperezidiart.com.ar/epistemologia-pdf/15-TP-Razonamiento-Evaluacion-respuestas-1.pdfRamírez, R., Machado, J., & Fernández, O. (2019). Calidad en la educación universitaria, desde el programa de ingeniería de sistemas: una visión cualitativa de la educación superior. Revista Científica Anfibios, 2(2), 41-50. https://doi.org/10.37979/afb.2019v2n2.49Ravier, L. E. (2015). Aproximación histórica a los principios de una teoría praxeológica de la firma desde la perspectiva de la Escuela Austriaca de Economía (Tesis Doctoral). Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, España.Robertson, B. J. (2015). Holacracy: The new management system for a rapidly changing world. Nueva York, Estados Unidos: MacmillanRobertson, B. J. (2007). Organization at the Leading Edge: Introducing Holacracy Evolving Organization. Integral Leadership Review, 7(3), 1-13.Rodríguez, D. (2002). Diagnóstico organizacional. Quinta edición en co-edición. Ediciones Universidad Católica de Chile y Alfaomega de MéxicoRobbins, S., & Coulter, M. (1996). Administración. 5ª Edición. México: Prentice Hall.Salas, M. (2006). La falacia del todo: claves para la crítica del holismo metodológico en las ciencias sociales y jurídicas. Revista telemática de Filosofía del Derecho, (10), 33-52Serralde, A. (1994). Hacia la organización flexible; el nuevo hábitat del ser humano libre, Management Today en español. https://www.camimex.org.mx/files/9714/3777/9668/Taller_5.pdfTharumarajah, A., Wells, A., Nemes, L. (1996). Comparison of the bionic, fractal and holonic manufacturing systems concepts. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 9(3), 217–226Tofler, A. (1980). La tercera ola. Barcelona, España: Plaza & Janés.Vargas, F. (1998). Formación profesional en América Latina Buenas perspectivas, varios desafíos. Seminario sobre formación profesional y empleo. Encuentro iberoamericano de responsables de la formación profesional. Cooperación Iberoamericana, Ciudad de México, MéxicoVan de Kamp, P. (2014). Holacracy—A radical approach to organizational design. In H. Dekkers, W. Leeuwis & I. Plantevin (Ed), Elements of the software development process, Influences on project success and failure (pp. 13-26). Amsterdam, Paises Bajos: University of Amsterdam.Van Brussel, J. Wyns, V., Bongaerts, P. P. (1998). Reference architecture for holonic manufacturing. Systems: PROSA Computers in Industry, 37(3), 255–274Vergara, S. F., Robledo Fernández, J., Aguilera Prins, Z., & Camargo Gutiérrez, G. (2019). Estrategias no convencionales de servicio: un desafío en el diseño organizacional. Revista Científica Anfibios, 2(1), 31-48. https://doi.org/10.37979/afb.2019v2n1.36Villa Ochoa, J. A., & Ruiz Vahos, H. M. (2009). Modelación en educación matemática: una mirada desde los lineamientos y estándares curriculares colombianos. Revista virtual Universidad católica del norte, (27), 1-21Zapata, A. (2006) Introducción general, paradigmas y grandes paradigmas en el desarrollo del pensamiento administrativo. En A. Zapata, G. Murillo, J. Martínez (Ed), organización y management: naturaleza, objeto, método, investigación y enseñanza (pp. 27-86). Cali, Colombia: Editorial Universidad del Valle.Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2019info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/oai:repositorio.americana.edu.co:001/2252023-03-08T15:07:11Z

Publicaciones similares