Análisis sobre capacidades dinámicas
Las capacidades dinámicas son el potencial de la empresa para resolver metódicamente los obstáculos constituidos por las ocasiones y apercibimientos para tomar juicios oportunos, orientados al mercado para cambiar los cimientos de sus recursos. Se puede tratar con una amplia variedad de campos y var...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Universitaria Americana
- Repositorio:
- Repositorio Corporación Universitaria Americana
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- oai:repositorio.americana.edu.co:001/268
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.188
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- Palabra clave:
- Capacidades dinámicas
Absorción
Innovación
Aprendizaje
Adaptación
Explotación del conocimiento
Empresarial
Dynamic capacities
Absorption
Innovation
Learning
Adaptation
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Business
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Capacidades dinámicas Absorción Innovación Aprendizaje Adaptación Explotación del conocimiento Empresarial Dynamic capacities Absorption Innovation Learning Adaptation Exploitation of knowledge Business |
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Las capacidades dinámicas son el potencial de la empresa para resolver metódicamente los obstáculos constituidos por las ocasiones y apercibimientos para tomar juicios oportunos, orientados al mercado para cambiar los cimientos de sus recursos. Se puede tratar con una amplia variedad de campos y variaciones o renovaciones de las capacidades dinámicas aplicadas a nivel empresarial. Este artículo se centra en una revisión sobre varias capacidades dinámicas que se utilizan frecuentemente en el ámbito empresarial y la posibilidad de generar otras a partir de las existentes. Existen una gran variedad de DC (Dynamic Capabilities) o capacidades dinamicas que pueden usarse como la de absorción, de explotación del conocimiento, de innovación, de aprendizaje, de combinación del conocimiento, de generación del conocimiento y la de creación de nuevas capacidades, etc. Este trabajo también trata con un estudio sobre algunas de estas técnicas de uso común que se están utilizando de manera generalizada. |
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Adaptation: A Promising Metaphor for Strategic Management. Academy of Management Review, 7(1), 35-44 Cohen, W. & Lenvinthal, D. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 128-152 Cruz, J. (2010). Concepto e implicaciones de las capacidades dinámicas desde un enfoque de dirección del conocimiento. Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Danneels (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic Management Journal, 23(Issue 12), 1095-1121. Dosi, G., Nelson, R. & Winter, S. (2000). The nature and dynamics of organizational. Oxford University Press. Eisenhardt, K. & Martin, J. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 11. Echavarría, C. O. (2015). Ética privada y la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones financieras de la ciudad de Medellín. Ad-Gnosis, 2(2), 225-240 Ellonen, E. (2011). 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Análisis sobre capacidades dinámicasSurvey on dynamic capabilitiesCapacidades dinámicasAbsorciónInnovaciónAprendizajeAdaptaciónExplotación del conocimientoEmpresarialDynamic capacitiesAbsorptionInnovationLearningAdaptationExploitation of knowledgeBusinessLas capacidades dinámicas son el potencial de la empresa para resolver metódicamente los obstáculos constituidos por las ocasiones y apercibimientos para tomar juicios oportunos, orientados al mercado para cambiar los cimientos de sus recursos. Se puede tratar con una amplia variedad de campos y variaciones o renovaciones de las capacidades dinámicas aplicadas a nivel empresarial. Este artículo se centra en una revisión sobre varias capacidades dinámicas que se utilizan frecuentemente en el ámbito empresarial y la posibilidad de generar otras a partir de las existentes. Existen una gran variedad de DC (Dynamic Capabilities) o capacidades dinamicas que pueden usarse como la de absorción, de explotación del conocimiento, de innovación, de aprendizaje, de combinación del conocimiento, de generación del conocimiento y la de creación de nuevas capacidades, etc. Este trabajo también trata con un estudio sobre algunas de estas técnicas de uso común que se están utilizando de manera generalizada.The dynamic capabilities are the potential of the company to methodically solve the obstacles constituted by the occasions and warnings to take timely judgments, oriented to the market to change the foundations of its resources. It can deal with a wide variety of fields and variations or renewals of the dynamic capabilities applied at the enterprise level. This article focuses on a review of several dynamic capacities that are frequently used in the business environment and the possibility of generating oth-ers from existing ones. There is a wide variety of DC (dynamic capabilities) that can be used as absorption, knowledge exploitation, innovation, learning, knowledge combination, knowledge generation and creation of new capabilities, etc. This paper also deals with a study on some of these commonly used techniques that are being widely used.Ad-GnosisBarranquilla, ColombiaSello editorial CoruniamericanaPorto Solano, RobertoEljaiek Olier, RachidRodríguez Lafaurie, PrissilaDíaz Osorio, JulianysPacheco Ortiz, Gina2022-10-05T16:23:10Z2022-10-05T16:23:10Z2017-12-08Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb131 p.application/pdfapplication/pdfPorto Solano, R., Eljaiek Olier, R., Rodríguez Lafaurie P., Díaz Osorio J., & Pacheco Ortiz, G. (2017). Ana?lisis sobre capacidades dina?micas. Ad-Gnosis, 6(6), 31–40. https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.188https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.1882745-1364Corporación Universitaria Americana2344-7516RIA - Repositorio Institucional Américanahttps://repositorio.americana.edu.co/https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/268https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/188/205spa406316Ad-GnosisAcosta Prado, J. C., Longo-Somoza, M. & Fischer, A. (2013). Capacidades dinámicas y gestión del conocimiento en nuevas empresas de base tecnológica. Cuad. admon.ser.organ., 26(47): 35-62Adler, P. & Shenbar, A. (1990). Adapting your technological base: the organizational. Sloan Management Review, 25-37.Barney, J. (2001). Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Yes. Academy of Management Review, 41-56.Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120Becerra, C. & Palacios, M. (2013). Diseño de un modelo con enfoque de género para la medición de capacidades de innovación empresariales: aplicación a Boyacá. Criterio Libre, 11(19), 281-308. ISSN 1900- 0642.Benner, M. & Tushman, M. (2003). Exploitation, Exploration, and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited. The Academy of Management Review, 28(2), 238-256.Chakravarthy, B. (1982). Adaptation: A Promising Metaphor for Strategic Management. Academy of Management Review, 7(1), 35-44Cohen, W. & Lenvinthal, D. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 128-152Cruz, J. (2010). Concepto e implicaciones de las capacidades dinámicas desde un enfoque de dirección del conocimiento. Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.Danneels (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic Management Journal, 23(Issue 12), 1095-1121.Dosi, G., Nelson, R. & Winter, S. (2000). The nature and dynamics of organizational. Oxford University Press.Eisenhardt, K. & Martin, J. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 11.Echavarría, C. O. (2015). Ética privada y la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones financieras de la ciudad de Medellín. Ad-Gnosis, 2(2), 225-240Ellonen, E. (2011). The role of dynamic capabilities in developing innovation-related capabilities. The Lappeenranta University of Technology.Fernández Jardón, C. M. (2012). Determinantes de la capacidad de innovación en pymes regionales. Rev. USFM, 5, 749-766.Finger, M. & Brand, S. (1999). The concept of the learning organization applied to the transformation of the public sector: conceptual contributions of theory development. In Organizational learning and the learning organizations. London: Sage Publications LtdGarzón Castrillón, M. A. (2015). Modelo de capacidades dinámicas. Revista Dimensión Empresarial, 13(1), 111-131. doi: http:// dx.doi.org/10.15665/rde.v13i1.341Garzon, Castrillon. M. A. (2016). El desarrollo de capacidades dinámicas en las organizaciones. Obtenido de innovacion abier- ta: http://www.innovacionabierta.com.co/profiles/blogs/el-desarrollo-de-capacidades-dinamicas-en-las-organizacionesGiancarlo (2014). Juego para desarrollar la ca- pacidad de adaptación al cambio. http://www.actuacoaching.com/2014/12/13/ juego-para-desarrollar-la-capacidad-de-adaptacion-al-cambio/Helfat, C. & Peteraf, M. A. (2003). The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(Issue 10), 997-1010.Hurtado de Barrera, J. (2012). Metodología de la investigación. Bogotá-Caracas: QuirónKim, L. (1997). Imitation to innovation: The dynamics of Korea’s technological learning. Cambridge, Massachusetts: Harvard Business PressLane, P. & Lubatkin, M. (1998). Relative absorptive capacity and interorganizational learning. Strategic Management Journal, 19(Issue 5), 461-477Lloyd-Reason, L. (2002). Innovation and Educational Policy in SMEs: A Czech Perspective. Education + Training, 44(Issue 8/9), 378-387.March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87Palomares, L. & Mertens, L. (2006). Capacidades Dinámicas de Aprendizaje en las Organizaciones. Seminario Internacional globalización, crecimiento y desarrollo. UNAM, México.Molina, H. (1995). La innovación tecnológica y sus implicaciones estratégicas: un enfoque descriptivo. Alicante: Instituto de Cultura.Nelson, R. R. (1991). Why do firm differ and how does it matter? Strategic Management Journal, 12(Issue 52), 61-74Nelson, R. R. & Winter, S. G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Harvard University Press.Nicolau-Julia, D., Exposito-Langa, M. & Tomas-Miquel, J. (2015). Exploración y explotación de conocimiento en el ámbito empresarial. Validación de escalas en un sector industrial de bajo perfil. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 139-147.Ortega, A., García, T. & Santos, M. (2012). El desarrollo de nuevos productos a la luz ya la sombra de las capacidades dinámi- cas. Cuadernos de Administración, 113- 135Radas, S. & Bozic, L. (2009). The antecedents of SME innovativeness in an emerging transition economy. Technovation, 6-7Schumpeter, J. A. (1961). A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York: Göttingen.Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities. The nature of micro foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28, 1319-1350Torras Arruga, L. (1997). Aprender: la ventaja competitiva más sostenible en el tiempo. Alta Dirección, 13-19.Tugendhat (2001). Identidad Chilena. Santiago de Chile: LOM ediciones.Uotila, J. & Maula, M. (2009). Exploration, Exploitation, and Financial Performance: Analysis of S&P 500 Corporations. Stra- tegic Management Journal, 221-231Vivas-López, S. (2005). Competitive advantage and strategy formulation: The key role of dynamic capabilities. Management Decision, 540-557.Vivas-López, S. (2013). Implicaciones de las capacidades dinámicas para la compe- titividad y la innovación en el siglo XXI. Cuadernos de Administración, 26(47).Wang, C. L. & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 31-51.Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 991-995.Zahra, S. & George, G. (2002). The net-enabled business innovation cycle and the evolution of dynamic capabilities. Information Systems Research, 147-150.Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2017info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/oai:repositorio.americana.edu.co:001/2682023-03-08T15:07:18Z |