Decisión, racionalidad, metodología Lean
Cada día las personas se enfrentan a un sinnúmero de decisiones a tomar, algunas de ellas son del tipo trivial y hasta parecieran de ejecución automáticas derivadas de la inercia de las rutinas, otras en cambio pueden convertirse en significativas con implicancias importantes en su futuro. La forma...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Corporación Universitaria Americana
- Repositorio:
- Repositorio Corporación Universitaria Americana
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.americana.edu.co:001/585
- Acceso en línea:
- https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/585
- Palabra clave:
- Proceso decisorio
Sesgos cognitivos
Toma de decisiones
Pensamiento Lean
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Cognitive biases
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Cada día las personas se enfrentan a un sinnúmero de decisiones a tomar, algunas de ellas son del tipo trivial y hasta parecieran de ejecución automáticas derivadas de la inercia de las rutinas, otras en cambio pueden convertirse en significativas con implicancias importantes en su futuro. La forma en que las personas deciden siempre ha sido un tema de gran interés para profesionales de distintas disciplinas tanto médicas como en estudios de las personas en sus comportamientos individuales y sociales. La toma de decisiones en el ámbito de las organizaciones surge como objeto de estudio en el siglo pasado, con investigaciones orientadas a caracterizar el proceso decisorio, sus componentes y la toma de decisiones en el ámbito de las organizaciones. A medida que se profundizaban las investigaciones, una de las líneas de estudio fue determinar si la toma de decisiones de los empresarios era solo de tipo racional, y el rol que en ese sentido tenían las emociones e intuiciones. El objetivo del presente trabajo es reflejar diversos aportes teóricos respecto de los sesgos en la toma de decisiones en el ámbito organizacional. El presente escrito es de índole predominantemente descriptivo, la investigación se basó en una estrategia de abordaje cualitativa, que incluyó la revisión de fuentes primarias y secundarias, para ello se realizó una exhaustiva revisión de producción científica nacional e internacional. |
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Decisión, racionalidad, metodología LeanDecision, rationality, Lean methodologyProceso decisorioSesgos cognitivosToma de decisionesPensamiento LeanDecision processCognitive biasesDecision makingLean ThinkingCada día las personas se enfrentan a un sinnúmero de decisiones a tomar, algunas de ellas son del tipo trivial y hasta parecieran de ejecución automáticas derivadas de la inercia de las rutinas, otras en cambio pueden convertirse en significativas con implicancias importantes en su futuro. La forma en que las personas deciden siempre ha sido un tema de gran interés para profesionales de distintas disciplinas tanto médicas como en estudios de las personas en sus comportamientos individuales y sociales. La toma de decisiones en el ámbito de las organizaciones surge como objeto de estudio en el siglo pasado, con investigaciones orientadas a caracterizar el proceso decisorio, sus componentes y la toma de decisiones en el ámbito de las organizaciones. A medida que se profundizaban las investigaciones, una de las líneas de estudio fue determinar si la toma de decisiones de los empresarios era solo de tipo racional, y el rol que en ese sentido tenían las emociones e intuiciones. El objetivo del presente trabajo es reflejar diversos aportes teóricos respecto de los sesgos en la toma de decisiones en el ámbito organizacional. El presente escrito es de índole predominantemente descriptivo, la investigación se basó en una estrategia de abordaje cualitativa, que incluyó la revisión de fuentes primarias y secundarias, para ello se realizó una exhaustiva revisión de producción científica nacional e internacional.Every day people are faced with countless decisions to make, some of them are trivial and even seem to be of automatic execution derived from the inertia of routines, while others can become significant with important implications in their future. The way in which people make decisions has always been a topic of great interest for professionals from different disciplines, both medical and in studies of people in their individual and social behaviors. Decisionmaking in organizations emerged as an object of study in the last century, with research aimed at characterizing the decision-making process, its components and decisionmaking in organizations. As the research was deepened, one of the lines of study was to determine whether the decision making of businessmen was only rational, and the role that emotions and intuitions had in that sense. The objective of this paper is to reflect various theoretical contributions regarding biases in organizational decision making. This paper is predominantly descriptive in nature, the research was based on a qualitative approach strategy, which included the review of primary and secondary sources, for which an exhaustive review of national and international scientific production was carried out.Ad-GnosisBarranquilla, ColombiaSello editorial CoruniamericanaIris Cortez, EstelaAlejandra Morales, PatriciaBazanini, Roberto2023-07-19T20:42:21Z2023-07-19T20:42:21Z2023-05-19Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb11-14application/pdfapplication/pdfIris Cortez, E., Morales, P. A., & Bazanini, R. (2023). Decisión, racionalidad, metodología Lean. Ad-Gnosis, 12(12), 1–14. https://doi.org/10.21803/adgnosis.12.12.6132745-1364Corporación Universitaria Américana2344-7516RIA - Repositorio Institucional Américanahttps://repositorio.americana.edu.co/handle/001/585https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/613spa1412112Ad-GnosisBarón, L. & Zapata Rotundo, G. (2018). Los sesgos cognitivos: De la psicología cognitiva a la perspectiva cognitiva de la organización y su relación con los procesos de la toma de decisiones gerenciales. Ciencia y Sociedad, 43(1), 31-48.Betancourth Zambrano, S., Martínez Daza, V., Tabares Díaz, Y. A., & Castillo Leyton, A. (2021). Efectos de un programa de intervención sobre el desarrollo del pensamiento crítico en universitarios chilenos. Pensamiento Americano, 14(27), 125–136. https://doi.org/10.21803/penamer.14.27.375Bonatti, P. (2010). Los sesgos y las trampas en la toma de decisiones. Forum Documents.: http://forumdocumentos.blogspot.com/2010/10/.Bonatti, P. (2019). Las metas decisiones y la teoría de la racionalidad instrumental mínima. Ciencias Administrativas. Año 7, 61-77.Bonome, M. (2009). La racionalidad en la toma de decisiones: análisis de la teoría de la decisión de Herbert a. Simon. Netbiblo, S. L. http://hdl.handle.net/2183/11857Boyano Fram, T. O. . (2019). Análisis comparativo en la logística y la sostenibilidad de los Puertos de Santos y Cartagena de Indias. Ad-Gnosis, 8(8). https://doi.org/10.21803/adgnosis.v8i8.361Chahin, T. (2016). El impacto de los trabajos de Daniela Kahneman en la administración. Ciencias Administrativas. 4(7). 49-56.Esquivel Marín C. G. (2018). Las prácticas restaurativas en la creación de espacios de paz dentro de la escuela. Pensamiento Americano, 11(20). https://doi.org/10.21803/pensam.v11i20.25Estrada Gallego, F. (2007). Herbert A. Simon y la economía organizacional. Cuadernos de Economía. XXXVI(46). 169-199.Kahneman, D. (2003). Mapas de racionalidad limitada: psicología para una economía conductual. Revista Asturiana de Economía, RAE, nro. 23.Pavesi, P. F. (2000). Cinco lecturas prácticas sobre algunos problemas del decidir. Ediciones Cooperativas.Pérez, L. M. (2000). Sesgos cognoscitivos del gerente: su influencia en la toma de decisiones. Cubana Salud Pública, 5-11.Simon, H. (2001). ¿Por qué la administración Pública? Revista de Economía Institucional. 3(4), 117-122.Tapia Castilla, Z. C., & Antequera Ripoll, J. M. (2020). El liderazgo transformacional y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales en las empresas. Ad-Gnosis, 9(9), 119–134. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.443Uriarte, A. A. (2019). Bringing together Lean and simulation. International Journal of Production, 87-117.Yang, M. H. (2011). Impact of lean manufacturing and environmental management on business performance: An empirical study of manufacturing firms. International Journal of Production Economics, 251-261.Zapata, G. & Canet, M. T. (2009). La cognición del individuo: reflexiones sobre sus procesos e influencia en la organización. Espacio Abierto, 18(2), 235-256.Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/oai:repositorio.americana.edu.co:001/5852023-07-20T03:00:32Z |