El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer

La presente reflexión teórica se fundamenta en los estudios de Bass (2008) sobre liderazgo transformacional. En este enfoque, el liderazgo transformacional se define generalmente en términos del comportamiento del líder y el efecto sobre los seguidores. A partir de la reflexión de Bass se considera...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Corporación Universitaria Americana
Repositorio:
Repositorio Corporación Universitaria Americana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.americana.edu.co:001/214
Acceso en línea:
https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/214
Palabra clave:
Liderazgo transformacional
efectividad del liderazgo
gerencia organizacional
Transformational leadership
leadership effectiveness
organizational management
Rights
openAccess
License
Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020
id Americana2_7b5d14481929e4d325296b90fe3d5836
oai_identifier_str oai:repositorio.americana.edu.co:001/214
network_acronym_str Americana2
network_name_str Repositorio Corporación Universitaria Americana
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
The transformational leader and the routine leader: their manifestations in men and women
title El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
spellingShingle El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
Liderazgo transformacional
efectividad del liderazgo
gerencia organizacional
Transformational leadership
leadership effectiveness
organizational management
title_short El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
title_full El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
title_fullStr El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
title_full_unstemmed El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
title_sort El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
dc.contributor.none.fl_str_mv Sello editorial Coruniamericana
dc.subject.none.fl_str_mv Liderazgo transformacional
efectividad del liderazgo
gerencia organizacional
Transformational leadership
leadership effectiveness
organizational management
topic Liderazgo transformacional
efectividad del liderazgo
gerencia organizacional
Transformational leadership
leadership effectiveness
organizational management
description La presente reflexión teórica se fundamenta en los estudios de Bass (2008) sobre liderazgo transformacional. En este enfoque, el liderazgo transformacional se define generalmente en términos del comportamiento del líder y el efecto sobre los seguidores. A partir de la reflexión de Bass se considera como variables de análisis identificar la efectividad en el liderazgo. A la luz de este enfoque se muestran diferencias en los pensamientos teóricos de Yulk (1989) Kotter (2009) y otros que evalúan la efectividad de liderazgo en términos de las consecuencias de las acciones del líder para seguidores y participantes de la organización. Desde un contexto laboral se analiza el papel del líder transformacional en las organizaciones teniendo en cuenta acciones como la participación del gerente. En este sentido se hace referencia al gerente rutinario, el cambio en las organizaciones, el papel de la mujer como líder de cambio y transformación y las consideraciones éticas que implican las transformaciones. Se ha tenido en cuenta los aportes teóricos de Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973). Para la validación del análisis teórico reflexivo la técnica utilizada es la pregunta problema, concluyendo que se puede afirmar que el liderazgo transformacional en las organizaciones está supeditado a los resultados que este puede generar a partir de las referencias citadas.
publishDate 2020
dc.date.none.fl_str_mv 2020-12-12
2022-09-30T13:44:24Z
2022-09-30T13:44:24Z
dc.type.none.fl_str_mv Artículo de revista
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
Text
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv Fabregas Rodado, C. J. . (2020). El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer. Ad-Gnosis, 9(9), 97–100. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
2745-1364
Corporación Universitaria Americana
2344-7516
RIA - Repositorio Institucional Américana
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/214
identifier_str_mv Fabregas Rodado, C. J. . (2020). El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer. Ad-Gnosis, 9(9), 97–100. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
2745-1364
Corporación Universitaria Americana
2344-7516
RIA - Repositorio Institucional Américana
url https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
https://repositorio.americana.edu.co/
https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/214
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv 100
9
97
9
Ad-Gnosis
Bass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. (4th ed.). New York : Free Press
Kotter,Jhon (2009) Lider del Cambio. Harvard Bussines Review 187 Pag 212-214
Mintzberg, H. (2003). The Nature Leadership. Harvard Bussines Review
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2000). Administration. Mexico D.F: Prentice Hall
Torres, Julio (2009). UNAD. Apuntes de Clases. La Naturaleza del Liderazgo
Yukl,G (1989) Managerial Leadership: A review of Theory and reserach Journal of Management 15 (2 ) 251
dc.rights.none.fl_str_mv Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
rights_invalid_str_mv Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv 4 p.
application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Ad-Gnosis
Barranquilla, Colombia
publisher.none.fl_str_mv Ad-Gnosis
Barranquilla, Colombia
dc.source.none.fl_str_mv https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/440/551
institution Corporación Universitaria Americana
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1811560142938832896
spelling El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujerThe transformational leader and the routine leader: their manifestations in men and womenLiderazgo transformacionalefectividad del liderazgogerencia organizacionalTransformational leadershipleadership effectivenessorganizational managementLa presente reflexión teórica se fundamenta en los estudios de Bass (2008) sobre liderazgo transformacional. En este enfoque, el liderazgo transformacional se define generalmente en términos del comportamiento del líder y el efecto sobre los seguidores. A partir de la reflexión de Bass se considera como variables de análisis identificar la efectividad en el liderazgo. A la luz de este enfoque se muestran diferencias en los pensamientos teóricos de Yulk (1989) Kotter (2009) y otros que evalúan la efectividad de liderazgo en términos de las consecuencias de las acciones del líder para seguidores y participantes de la organización. Desde un contexto laboral se analiza el papel del líder transformacional en las organizaciones teniendo en cuenta acciones como la participación del gerente. En este sentido se hace referencia al gerente rutinario, el cambio en las organizaciones, el papel de la mujer como líder de cambio y transformación y las consideraciones éticas que implican las transformaciones. Se ha tenido en cuenta los aportes teóricos de Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973). Para la validación del análisis teórico reflexivo la técnica utilizada es la pregunta problema, concluyendo que se puede afirmar que el liderazgo transformacional en las organizaciones está supeditado a los resultados que este puede generar a partir de las referencias citadas.This theory reflection is based on Bass's (2008) studies on transformational leadership. In this approach, transformational leadership is generally defined in terms of the leader's behavior and the effect on followers. From Bass's reflection, it is considered as analysis variables to identify leadership effectiveness. In light of this approach, differences are shown in the theoretical thoughts of Yulk (1989) Kotter (2009) and others who evaluate the effectiveness of leadership in terms of the consequences of the leader's actions for followers and participants of the organization. From a labor context, the role of the transformational leader in organizations is analyzed, taking into account actions such as the participation of the manager. In this sense, reference is made to the routine manager, the change in organizations, the role of women as leaders of change and transformation, and the ethical consideración that transformations imply. The theoretical contributions of Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973) have been taken into account. For the validation of reflective analysis the technique used is the problem question, concluding that it can be affirmed that transformational leadership in organizations is subject to the results that it can generate, based on the references cited.Ad-GnosisBarranquilla, ColombiaSello editorial CoruniamericanaFabregas Rodado, Carlos2022-09-30T13:44:24Z2022-09-30T13:44:24Z2020-12-12Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb14 p.application/pdfapplication/pdfFabregas Rodado, C. J. . (2020). El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer. Ad-Gnosis, 9(9), 97–100. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.4402745-1364Corporación Universitaria Americana2344-7516RIA - Repositorio Institucional Américanahttps://repositorio.americana.edu.co/https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/214https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/440/551spa1009979Ad-GnosisBass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. (4th ed.). New York : Free PressKotter,Jhon (2009) Lider del Cambio. Harvard Bussines Review 187 Pag 212-214Mintzberg, H. (2003). The Nature Leadership. Harvard Bussines ReviewRobbins, S. P., & Coulter, M. (2000). Administration. Mexico D.F: Prentice HallTorres, Julio (2009). UNAD. Apuntes de Clases. La Naturaleza del LiderazgoYukl,G (1989) Managerial Leadership: A review of Theory and reserach Journal of Management 15 (2 ) 251Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/oai:repositorio.americana.edu.co:001/2142023-03-08T15:03:40Z

Publicaciones similares