Capacidades Dinámicas: Reflexión Teórica desde el Campo de la Estrategia

Las capacidades dinámicas son objeto de estudio en el campo de la estrategia. Su constructo, aunque concebido a principios del siglo XX, solo obtiene su profundización a partir de los años 90. A lo largo de la literatura al respecto se encuentran diversas definiciones que van principalmente en tres enfoques: el de la innovación, el Contingente y el de la construcción de capacidades. De otra parte, las capacidades dinámicas vienen encontrando puntos convergentes en sus respectivas perspectivas, en especial en dos aspectos clave: el primero de ellos en el que se requiere que las empresas desarrollen continuamente capacidad de adaptación, y el segundo, en que invertir en su construcción solo tiene sentido racional si se hace desde la perspectiva de la exploración de nuevo conocimiento que permita la construcción continua de nuevas capacidades organizacionales. En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, y cambios en los patrones de consumo, las capacidades dinámicas emergen como un criterio o constructo dentro del campo de la estrategia para tratar de explicar como crear y hacer sostenible la ventaja competitiva.

• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Corporación Universitaria Americana
• Repositorio: Repositorio Corporación Universitaria Americana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.americana.edu.co:001/208
• Acceso en línea: https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.434; https://repositorio.americana.edu.co/; https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/208
• Palabra clave: Capacidades; Recursos; Ventaja competitiva; capacidades organizacionales; Capabilities; Resources; Competitive advantage; Organizational capabilities
• Rights: openAccess
• License: Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020