Lean Management y su impLementación en el sector industrial: FortaLezas, debiLidades y retos por abordar en el contexto de producción colombiano: Una revisión

La metodología de gerenciamiento ágil (Lean Management) ha ganado especial relevancia en el sector industrial de Colombia, considerada su aplicación en los procesos de producción nacionales y el de-sarrollo de estrategias de mejoramiento continuo operacional en miras de dos objetivos principales: mi...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Corporación Universitaria Americana
Repositorio:
Repositorio Corporación Universitaria Americana
Idioma:
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OAI Identifier:
oai:repositorio.americana.edu.co:001/274
Acceso en línea:
https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.194
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Palabra clave:
Lean Managemen
Producción
Industria colombiana
Metodología de calidad
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Colombian industry
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openAccess
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Todos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2017
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La presente investiga-ción trabaja metodológicamente un abordaje bibliográfico, analítico y crítico de los cinco principales sectores con gran participación porcentual del Producto Interno Bruto colombiano y gerenciamiento ágil para cada contexto: el sector alimenticio (Lean Management Food industry), educación y mejora-miento (Lean Management Improve Education), salud (Lean Management in Healthcare), manufactu-ra (Lean Manufacturing) y construcción civil (Lean Construction). A partir de lo anterior, fue elaborada una investigación descriptiva de las principales fortalezas, debilidades y retos en el contexto de pro-ducción colombiano y casos de éxito para dichos sectores de la industria. Los resultados obtenidos permiten evidenciar diferentes perspectivas de implementación de la metodología Lean Management y su impacto potencial en aumento del sector industrial en el desarrollo de competencias de produc-tividad, rentabilidad y participación industrial nacional.The methodology of agile management (Lean Management) has gained special relevance in the in-dustrial sector of Colombia, considered its application in the national production processes and the development of strategies of continuous operational improvement in view of two main objectives: minimization of time losses and costs of activities that do not add value to the product; and maximiza-tion of utility, through the analysis, evaluation and monitoring of production processes. This research methodologically works on a bibliographic, analytical and critical approach to the five main sectors with a large percentage share of the Colombian Gross Internal Product and agile management for each context: the food industry (Lean Management Food Industry), education and improvement (Lean Management Improve Education), health (Lean Management in Healthcare), manufacturing (Lean Manufacturing) and civil construction (Lean Construction). Based on the above, a descriptive investi-gation of the main strengths, weaknesses and challenges in the context of Colombian production and success stories for these sectors of the industry was prepared. The results obtained show different perspectives of implementation of the Lean Management methodology and its potential impact on the increase of the industrial sector in the development of productivity competences, profitability and national industrial participation.Ad-GnosisBarranquilla, ColombiaSello editorial CoruniamericanaOvalles Toledo, Luiz Vicente2022-10-05T21:13:05Z2022-10-05T21:13:05Z2017-12-08Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb118 p.application/pdfapplication/pdfOvalles Toledo, L. V. (2017). Lean management y su implementacio?n en el sector industrial: fortalezas, debilidades y retos por abordar en el contexto de produccio?n colombiano: una revisio?n. Ad-Gnosis, 6(6), 101–118. https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.194https://doi.org/10.21803/adnogsis.v6i6.1942745-1364Corporación Universitaria Americana2344-7516RIA - Repositorio Institucional Américanahttps://repositorio.americana.edu.co/https://repositorio.americana.edu.co/handle/001/274https://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/194/211spa11861016Ad-GnosisAcevedo Tarazona, Á. (2015). Educación, reformas y movimientos universitarios en Colombia: apuestas y frustraciones por un proyecto modernizador en el siglo XX. Revista de Estudios Sociales, 102- 112.Alagaraja, M. (2010). Lean Thinking as applied to the adult education environment. International Journal of Human Resources Development and Management, 51-62Álvarez, M. (2007). Aplicación de Lean Construction en la toma de datos. Revista Universidad EAFIT, 62-77Araújo, P. (2011). “Universidades Lean”: Contribución para la reflexión. Revista de Educación Superior, XL(160), 135-154.Arora, V. & Kempkes, M. (2008). Industry perspective and roles. Food Science and Technology International, 455-457.Arrieta, J. G., Romano, M. J. & Botero, V. E. (2010). Benchmarking about Lean Manufacturing in the Textile Sector in Medellin. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 141-170. Retrieved from https://repository.eafit. edu.co/handle/10784/5007#.WZpQ5D- 6GPIVArrieta, J. G., Muñoz, J. D., Salcedo, A. & Sos- sa, S. (2011). Lean Manufacturing Implementation in Colombian Industry. Literature Review of Thesis. Medellín: 9th Latin American and Caribbean Conference for Engineering and Technology.Ballard, G. (1997). look ahead planning. 5th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, IGLC-5.Biazzo, S. (2000). The assessment of work organization in lean production: the relevance of the worker’s perspective. Integrated Manufacturing System, 6-15.Botero, L. (2008). Lean Construction: Construcción si pérdidas, análisis de procesos y filosofía lean construction. Cuaderno de Investigación. Publicaciones, ponencias patentes, registros y emprendimientos. Legis, 124-178.Chiavenato, A. (2014). Iniciación a la organización y técnica comercial. Organizaciones de Alto Desempeño, 1-8.Christou, I. & Ponis, S. (2008). Enhancing traditional ATP functionality in open source ERP systems: a case study from the food and beverages industry. International Journal of Enterprise, 18-33.Cua, K. O. (2000). A theory of integrated manufacturing practices relating total quality management, just-in-time and total productive maintenance. A Dissertation Thesis from University of MinnesotaCullen, P. (2005). The application of lean principles to in-service support: A comparison between construction and the aerospace and defense sectors. Ean Construction Journal, 87-104Dew, J. (2007). Quality goes to college. Quality goes to College, 40(4), 45-50.Emiliani, M. (2004). Improving business school courses by applying Lean principles and practices. 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