Administración de empresas agropecuarias.

Esboza algunos mecanismos que pueden coadyuvar a la planeación y evaluación de algunos problemas empresariales, recordar el marco legar inherente a este tipo de explotación. Las características que diferencian la explotación agropecuaria de las otras actividades son: duración más o menos prolongada...

Full description

Autores:
Sierra L, J.M.
Tipo de recurso:
Part of book
Fecha de publicación:
1976
Institución:
Agrosavia
Repositorio:
Agrosavia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.agrosavia.co:20.500.12324/23115
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12324/23115
Palabra clave:
Organización, administración y gestión de empresas agrícolas o fincas - E20
Manejo de fincas
Planificación de la explotación
Transitorios
Rights
License
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Description
Summary:Esboza algunos mecanismos que pueden coadyuvar a la planeación y evaluación de algunos problemas empresariales, recordar el marco legar inherente a este tipo de explotación. Las características que diferencian la explotación agropecuaria de las otras actividades son: duración más o menos prolongada del proceso de gestación que impide calcular con precisión una producción final. Productos voluminosos y perecederos que dificultan procesos de transporte y almacenamiento o bien encarecen su costo. Caracter inmovil de la tierra (cada lote es diferente del siguiente), lo que causa problemas para la misión de conjunto y aplicación de coeficientes técnicos. Mayores riesgos, solo se tomaron decisiones cuando la rentabilidad sea alta. Demanda y oferta rígida a corto plazo, lo que relacionado con duración del proceso y carácter inmovil de la tierra no facilita la adaptación de la empresa a los precios fluctuantes en los productos agropecuarios. Dentro de la finca hay una serie de recursos disponibles necesarios o no para llevar a cabo el plan de producción particular. También se necesitan recursos externos. Un buen paso sería organizar la información de lo que se tiene, fijar unos objetivos (cuanto, cómo, donde, en que tiempo específico), para lograr rendimiento económico que garantice la supervivencia de la empresa